あつまるデザナレ 2022

https://www.vivivit.com/events/dezanare/atsumaru/2022

2022/9

アーカイブ

https://www.vivivit.com/events/dezanare/archive

Day2

ガチ競演！Figmaデザインソン（13:00-14:40）

※Figma公開された！

https://www.figma.com/file/HLOSAZRTuBmI8wLfQbzjfv/Figmaデザインソン?node-id=0%3A1

https://gyazo.com/3df4b115d9c7d24b7af7fface5dd720a https://gyazo.com/29cb7b3c88115e64c7fc7358d58fb9fb https://gyazo.com/0d21ff8fd199c21667179d8bcb03829e https://gyazo.com/572ff7bbf2d23244995ce57657131d3f

よく使うプラグイン

find & replace

シミュレイヤー

ペルソナ作成のフォーマットをFigmaに準備するのよさそう

https://gyazo.com/ce57c44e9c87a9cc1a3d42a84be64449

「ドキュメント総Figma時代」

1on1をFigma上でするか。

https://gyazo.com/20afb104b0a86f73623a2180efbcdcf6 https://gyazo.com/0580c64f5158317ead241ce0a622b11d https://gyazo.com/781092e9c0ac1c1ff4c7d9eb28d20fec https://gyazo.com/dae180011bc734a73bfbbcc6161ca102

クックパッドのプレゼン

インタビューファイルをFigmaにまとまる機能

https://gyazo.com/41aab3d6a4728ce9ab6a345a68793390

BASEのプレゼン

【あつまるデザナレ2022】”最強”Figmaワークスペースを考えるデザインソン【参加レポ】

https://note.com/honoka_kitamura/n/n95c5f961ff98

私たちはデザイナーを正しく評価できているか？（16:00-17:10）

https://gyazo.com/d200fc68f9230b05a3345906c23e7407

何のために評価するのか？

↓

成長支援

https://gyazo.com/032920e572d12b2c63f7944a58e3e5b7 https://gyazo.com/cc9c2a7e68c180bcb06cbd4ae1024abd https://gyazo.com/327d3e7a67c854c80760b66c7ac993e2 https://gyazo.com/22c457351f35dc61e6568f1cc2a3cf30 https://gyazo.com/a85b2051f52efa12ef968e77847789f4 https://gyazo.com/43b16cdeace3ed0080ffad79ce8f7970

グレードごとのデザイナーに求める役割、期待値

どういった機会があればよいか。どういった機会を渡していくか。

https://gyazo.com/79bdc80c0c0f02d1c46ee4f5bad87198 https://gyazo.com/550d2b5ad0868af35e904eda8a0efd34

https://gyazo.com/973bcc39ceafa565861ea99025ec0f01 https://gyazo.com/4c8465ae0519f5b2d7f84f37b9dfcda7

https://gyazo.com/5383c63063ce460d6f84486b8749d9a3

評価よりも目標設定・対話のプロセスが重要。

デザインは数字に直結して表しづらい

https://gyazo.com/da4a3fefcf26c484cc8d288319f0b426

共に支え合うデザインマネジメント

https://gyazo.com/ae8eb1fed1b1e90a0919c2e96483dab4

Q&A

Q.ひとりで何名のデザイナーをみているか？

A.5人くらい。なかには10人ほどみているマネージャーもいる。

Sun Asterisk

正しい評価とは何だろう？

「評価」とは？正しいとは？

https://gyazo.com/a48aebb710bebb92d75911803fde54fa https://gyazo.com/36ddf3e1ada66a4aab720359070617b5 https://gyazo.com/1b05e5d5eefa69045e9db76dd47f8b98 https://gyazo.com/38cb791dfc4660c49adc2b794a2a5e2d

https://gyazo.com/b64ae12d83bac8ebb6651f3647a4f311 https://gyazo.com/41b7ce22cab1df490fdafe845f49ff7e

https://gyazo.com/3f69b1cd7d1cd29572a2b638d6d056f4 https://gyazo.com/13ffcceca8f14bfd6ab6ec8c60cf89a2 https://gyazo.com/85bd8d11d269a7268d1dd8f7565d1c20 https://gyazo.com/325a8ab1ea938112b533bc80c99ec8af https://gyazo.com/b3aa236406058aadea01834cd0190bd7 https://gyazo.com/3eb2e7757c0d506780168f3ba7a65a00

スキルマップ・スキルセット

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https://gyazo.com/8d3996b23c7dba078ba5f46fb4910e16 https://gyazo.com/a5b68b86b77632e5d8d9534462396366 https://gyazo.com/62319e594d5c8dd299d296e324082316 https://gyazo.com/bf35092510811498f2a75dc8b1d13f79 https://gyazo.com/39a0193187317326ed99509e6c769e77 https://gyazo.com/6b2ef1322cf00c688f2cf938284b0e31

今後の展望

https://gyazo.com/10290af6de62712a05e06d7c09d89043

https://gyazo.com/fcee6ecbb07b2e19ecd224a699780f9b

富士通

https://gyazo.com/7b2b510d7b400298ad97442040c5f319

直接的なアウトプットに見えない部分も評価

https://gyazo.com/fff13d83000c14203c820b6cfddf2a67

https://gyazo.com/439252cf68f224c67e5e02fa95d7b4e8 https://gyazo.com/ec0f694b683b2462c7fcbd9a2deef177

Q&A

Q.定量以外の目標を立てたときの評価

A.プロセスの状況を見る。うまくプロジェクトを進行したか、関係者との協働、納期内にアウトプットが出せたのか。定性的な部分も評価しやすくなる。

A.なにかしらやり遂げる、ような目標に変換する。

A.チャレンジしたか。課題解決したか。課題に対して、どう解決のアプローチを取ったか。

Q.管理職になりたくないデザイナーけっこういる？

A.組織デザインに興味をある人は多いような。組織を通じてアウトプットをしたい人もいる。

A.マネージャークラスがなにをやっているか分からないと思われている。

Q.人材が不足している中でどのように補っているか。人を採用する以外で。

A.プレイヤーレベルも民主的にマネジメントしていく。情報の透明化、共有して、一緒に課題を考えていく。デザインのマネジメントを専任でしているということがなく、フットワーク軽くやっている。

A.現場に権限委譲。デザイナーが上流に入っていく中で、上流で求められるスキルセットをマネージャーが一緒に考えていく。

A.フォロワーシップの強化。セルフマネジメントができるようになっていく。マネジメント研修もメンバーにも。

Q.評価者がデザイナーでない場合に気をつけること

A.デザイナーがなにできるかを最初に摺り合わせする。デザイナーに対する期待値を明確にしておく。

Q.デザイナーの1on1のコツ・ルール

A.富士通では、掛け合いというソフトを入れている。傾聴する。

A.ポートフォリオ作ると、話しやすい。

A.スポットでの1on1で考えすぎない。線で考える、前回からどうか。

Day3

あのプロダクトのUXライティング解剖（13:40-14:50）

宮崎直人

日本経済社に入社。営業を経て、コピーライターに。

2019年、楽天に入社。顧客戦略部でポイント戦略のコピーライティング、お買いものパンダのLINEスタンプ企画などを担当。

みんなの銀行

サービスを説明した30秒〜1分くらいの動画

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間違い探しのような違い。

トーンオブボイスが合っていない

https://gyazo.com/3da616f22934e653477dc88c1ce41803 https://gyazo.com/94e3117f6602be91def6be4139124dd3

気をつけていること

https://gyazo.com/acaa4d12df666667856b6bdb7e461c7c https://gyazo.com/dd565e748f54fcf64c05fd010a41d207 https://gyazo.com/5584e310b5d2e118f94c77c4c0aaa801 https://gyazo.com/c972bc6e63e059a05ee0d86a60acc16a https://gyazo.com/9be72a6bbe06f59ffe6fa3f56d3178ab https://gyazo.com/86af1e80e81324b28e3ee0ea8c5bc0a2

プロダクトパーソナリティで考える

https://gyazo.com/2db058fbca11c76ca3efa1fbab57d60f https://gyazo.com/6483ca7262464fadf71d14746f25a26f https://gyazo.com/194fb2efaddebcb5d89d61f987bdefb3 https://gyazo.com/0bb54d4441bed20d0b69a5a1f8458497

https://gyazo.com/3083745c491834be8eb49e191f68c2f9

https://gyazo.com/90b6de166cb4f4db77d6966c38f3e37e

SmartHR

https://gyazo.com/b82f5a2555b8ebcdbb1805546090d97c https://gyazo.com/7dd2f928278470faad21bfbcf6ec5548

https://gyazo.com/7d17f942b6b1fbb75c24d848549419b2 https://gyazo.com/d3a63250a9de17d6da752d197f627b15 https://gyazo.com/ba17a894436be0aaa1d32b9a815f5f46 https://gyazo.com/95a01308de1e0c214f202a770f586973 https://gyazo.com/d40571f5e366b9c8fc9c69a2e48b4f7a

https://gyazo.com/90f724f101ee500b22df2fe05d64eb49 https://gyazo.com/746519af30dfb39f3cc4399a81694c77 https://gyazo.com/00dc644b10528f7344a8f85e4ded54ca

https://gyazo.com/45cad46360cd18b38982428b07842678 https://gyazo.com/96cb29fb5378a7a0d1a5ccbf10054a53

メンタルモデル

情報設計

Paidy

https://gyazo.com/3c1450690d6eb21d5b18b6ddeeb0fbfa

https://gyazo.com/7e35fa779eb3b18046ea457455682556 https://gyazo.com/d1276784bfdcbc78f90a36fe0972b26e

ユーザーはテキストを読まないという前提で考える

https://gyazo.com/935b1be4b885b04429c607989111a531 https://gyazo.com/b5a049cbe6823ce8084c7ae9616fb4f8 https://gyazo.com/4243fbc73377159f8d7e1b27e26353ee

https://gyazo.com/f2ed4f48d0e8f4dd6bbc7d9e11a74cfa https://gyazo.com/c861a92826f952b8e2ed381d8ca4d21f https://gyazo.com/da2b48d82b3902851ff3be29639374d8

海砂利水魚→くりぃむしちゅー

バカルディ→さまぁ〜ず

社名が読めないのは致命的→浸透しない→スケールしない

https://gyazo.com/ee5a5f5d75328ff84cc9f5f8a959fe52 https://gyazo.com/c7a7616f1e49d63470bd2d9c87b97b64 https://gyazo.com/d8f7df40807f36b7ab512fbb2338ad75

https://gyazo.com/0d1cb034ed22a7e49b157c26b488ec70 https://gyazo.com/e3cff3d849c83b064f18e90b9552a4f7 https://gyazo.com/8f0f69c62b53114080f9974b304e516b

https://gyazo.com/5115a0fd77e2e6123b59727fbb9a68c2

Q&A

Q.文章量増えてしまう。パッとわかる文章にするには？

A.そこで一番重要な情報が何か、ユーザーにとって大事な情報が何かを考える。その画面で収まらなければ、次の画面に書くなど。

ユーザーにとって何が最適かというのは、ペルソナを作っているので、ユーザーストーリーに沿っているかを検討する。

A.UI上で分からない人は、ヘルプページに詳しいことを書くようにしている。

モーダルで書ききれない場合、UI自体を分けて、操作も分ける。

A.UXライティング＝課題解決。課題を解決をするための文章を考える。いったん全部記載した文章書いて、不要な説明を削っていく。不要かどうかの判断は、周りからのフィードバックをもらったり。

Q.UXライティングを鍛える書籍

A.『戦略的UXライティング ―言葉でユーザーと組織をゴールへ導く』

『UXライティングの教科書』

『心理学者が教える　読ませる技術　聞かせる技術　心を動かす、わかりやすい表現のコツ』